Нұра ауданының мәдениет және тілдерді дамыту бөлімі
Нұра орталықтандырылған кітапханалар жүйесі

Книга месяца

Әлімжанов Ә. Ұстаздың оралуы, Жазушы, Махамбеттің жебесі: Романдар (Орысшадан аударған: С. Муратбеков пен Т. Жанұзаков. – Алматы: Жазушы, 1981.-544 б.

В однотомный сборник «Возвращение учителя» лауреата международной премии им. Дж. Неру, Государственной премии Казахской ССР Ануара Алимжанова вошли произведения «Возвращение учителя», «Гонец», «Стрела Махамбета», написанные на историческую тематику.

            В романе  «Возвращение учителя» был создан исторический образ великого ученого Аль-Фараби, жившего в Средние века.

В романе «Гонец», написанном в честь 250-летия присоединения Казахстана к России, описано национально-освободительного восстание  весны1723 года против джунгарского нашествия.

Роман «Стрела Махамбета»  посвящен созданию образа поэта Махамбета Отемисова, который вмест с Исатаем Таймановым  возглавил национально-освободительное восстания казахского народа в 1836-1838 годах.

 

Анонс

Анонс мероприятий на март 2020 года


 

Массовая работа

Время

Вечер-встреча «Один народ-одна страна-одна судьба»

28.02. - 01.03.2020

Слайд-презентация «Читающая  женщина в изобразительном искусстве» (8-марта)

05.03.2020

Литературный дастархан «Наурыз – праздник мира и добра» (22-наурыз)

18.03.2020

Вечер поэзия «Алаштың арқалы ақыны» 

(70 – лет со дня рождения С.Аксункарулы)

27.03.2020

Обсуждение «Волонтерство -  это отзыв души»  В рамках года волонтера

В течение месяца

Опрос  «Ваше отношение к чтению»

-//-

Наглядная пропаганда

 

Книжная выставка «Помни  и береги свою историю»

26.03.2020 – 01.03.2020

Книжная выставка «Велики день улыса»

16.03.2020

Книжная выставка «Алаштың арқалы ақыны» 

(С.Ақсүңқарұлының 70 жасқа толуына орай)

24.03.2020

 


Авторизация

Психологический портрет предпринимателя

Просмотров (943)

ХАРАКТЕРИСТИКА  ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ

В новом деле вы, предприниматель, являетесь самой главной фигурой, поскольку отвечаете за руководство своим делом и за его успех. Такая ответственность предполагает готовность принять на себя давление внешних и внутрипроизводственных обстоятельств, но и большую свободу. Начать свое дело – большой шаг, и он может изменить всю вашу жизнь. Это означает, что вам придется много и упорно трудиться, но это также может приносить удовлетворение и прибыль.

Успех вашего дела зависит от ваших личностных характеристик, ситуации и навыков. Чем больше у человека качеств и навыков предпринимателя, тем больше вероятность успеха  дела. Особенности качеств и навыков будет различаться в зависимости от того, каким видом деятельности вы займетесь.

Вероятно, вы уже обладаете необходимыми качествами и навыками. Если не хватает определенных навыков, их можно будет приобрести с помощью тренировок или занятий. Вы также можете получить необходимые навыки для своего дела, наняв людей, обладающих ими, или же использовав для этой цели консультантов.

Прежде чем начать свое дело, следует проанализировать, обладаете ли вы необходимыми качествами и навыками. Подумайте о каждой из следующих характеристик и навыков с точки зрения того, является это сильной или слабой стороной при ведении дела. Например, если у вас хорошие знания в области управления бизнесом, это может быть плюсом, однако, если вы зачастую полагаетесь на других при принятии решений, это  может быть минусом.

Приведенный ниже тест поможет определить, какие навыки необходимо развивать и как избегать ошибок. Вы узнаете, что такое рынок, конкуренты и поставщики.     

ТЕСТ 1: ПРОВЕРЬТЕ  СЕБЯ  КАК  ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ

  • В интеллектуальном блоке – компетентность, комбинационный дар, развитое воображение, реальная фантазия, развитая интуиция, креативность, перспективное мышление;

 

  • В коммуникативном блоке – талант координатора усилий сотрудников, способность и готовность к социально лояльному общению с другими людьми и в то же время способность идти против течения;

 

  • В мотивационно - волевом блоке – склонность к риску, внутренний фокус контроля, стремление бороться и побеждать, потребность в само актуализации и общественном признании, преобладание мотива достижения над мотивом избегания неудачи.

 

РАЗВИВАЙТЕ  СЕБЯ  КАК  ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ

Многие предприниматели не обладают достаточными или необходимыми навыками для ведения собственного дела. Однако навыками можно овладеть, а имеющиеся качества развить. Вы можете работать над слабыми сторонами и обратить их в сильные. Ниже приводится несколько рекомендаций по  развитию предпринимательских навыков и качеств.

Стремитесь получить помощь у других людей. Обсуждайте эти вопросы с друзьями, в семье, с другими предпринимателями и т.д.

Наблюдайте за преуспевающими предпринимателями. Думайте о том, что они работают и что помогло им добиться успеха.

Посещайте учебные курсы. Подберите учебные курсы по тем областям, где у вас имеются пробелы. Например, вы можете научиться ведению отчетности.

Читайте книги. Подберите книги по тем проблемам, по которым вам необходимо усовершенствовать знания.

ТЕСТ 2:

Составьте список навыков и качеств, попавших в колонку минуса в вашем тесте. Подумайте о том, как вы намерены поступить в отношении каждого из них. Например:

  • Если минусом является отсутствие технических навыков, вы должны разработать план получения доступа к этим навыкам, возможно, наняв специалистов, или через поиски партнера, обладающего необходимыми навыками.
  • Если слабым моментом являются навыки управления бизнесом, вы можете извлечь дополнительные знания по этой области, например, из пособия «Совершенствуй базовые знания о бизнесе», состоящего из шести разделов: «Маркетинг», «Закупка», «Хранение товаров на складе», «Калькуляция себестоимости», «Система учета» и «Планирование бизнеса».
  • Если вы считаете недостаточными свои знания о сфере деятельности, вам, возможно, необходимо заняться поисками партнера.

 

Слабый навык или качество

Решение

 

 

 

 

 

Уверены ли вы теперь в том,  что вы хотите начать     - да                   - НЕТ

свое дело?

Если вы уверены в том, что вы хотите начать свое дело, и считаете, что  сможете развить необходимые навыки и качества, переходите к разделу 2 и приступайте к планированию. В разделе 2 отработайте еще один тест и определите, насколько основательны ваши планы.

Если вы ответили отрицательно и не уверены в том, что вы хотите иметь свое дело, подумайте о том, что можно сделать для развития и укрепления слабых сторон. Не всякий человек подходит для того, чтобы вести дело и, если нет уверенности, возможно, вам следует рассмотреть альтернативные варианты.

© 2013 Центральная библиотечная система Нуринского района
Разработка и поддержка: Интернет-компания Creatida
Яндекс.Метрика