Нұра ауданының мәдениет және тілдерді дамыту бөлімі
Нұра орталықтандырылған кітапханалар жүйесі

Книга месяца

Есенберлин И. Кочевники: ист. Трилогия/пер. с каз. М.Симашко.- Алматы: Фонд И. Есенберлина, 1998. – 536 с., ил. 52 с.
Есенберлин И. Кочевники: ист. Трилогия/пер. с каз. М.Симашко.- Алматы: Фонд И. Есенберлина, 1998. – 536 с., ил. 52 с.
Трилогия Ильяса Есенберлина – многотомное, многоплановое, воссоздающее историю казахского народа с ХV века до середины ХIХ века. В нем показан процесс объединения казахских племен после распада империи Темура, борьба с иноземными завоевателями и дается историческое обоснование добровольного присоединения в ХVIII веке Казахстана к России.

Анонс

Анонс мероприятия на январь 2020 года


Массовая работа

Время проведения

Презентация книжной выставки «Бабалар ізімен»

13.01.20

Презентация кн/выст «Глобальная история Великой степи» (к 555 летию образования Казахского ханства)

20 .01.20

Дискуссия «Волонтерство -  это отзыв души»  (в рамках года волонтера)

22.01.20

Литературнный вечер «Великий поэт» (К 85- летию со дня рождения  Қадыра  Мырзалиева)

27.01.20

Наглядная пропаганда

 

Книжная выставка «Стратегия 2050: шаг за шагом»

В течение года

Книжная выставка «Туған өлкем – жерұйығым, жұмағым»

5 января

Книжная выставка «Духовное наследие Аль-Фараби» ( к 1150-летию со дня рождения аль-Фараби)

15 января

Книжная выставка «Қазақ поэзиясының алып айсбергі» (к 85- летию со дня рождения  Қадыра  Мырза Али)

8 январь

Книжная выставка «Мастер исторического жанра»  (к 105 – летию со дня рождения Ильяса Есенберлина)

10 января

 


Авторизация

SWOT анализ концепции бизнеса

Просмотров (799)

ПРОТЕСТИРУЙТЕ ВАШУ КОНЦЕПЦИЮ
После того, как вы продумали и записали свою концепцию, необходимо ее протестировать. Нужно определить, насколько обоснованна ваша идея, чтобы бизнес был конкурентоспособным и прибыльным. Одним из способов тестирования идеи является анализ SWOT.
• Что такое анализ SWOT
SWOT расшифровывается следующим образом: S – Strength (Сильные стороны), W – Weakness  (Слабые стороны), O – Opportunities (Возможности) и T – Threats (Угрозы). При анализе SWOT вы рассматриваете особенности своего бизнеса и записываете сильные стороны, слабые стороны, возможности и угрозы.
Анализируя сильные и слабые стороны, вы изучаете свой бизнес изнутри в поисках того, на что вы можете повлиять:
- Сильные стороны  включают  все, что у вас получается лучше всего. Например, ваш  продукт, вероятно, лучше, чем у конкурентов, и магазин расположен в удобном месте, а ваши сотрудники обладают высокой квалификацией.
-  Слабые стороны  отражают слабые стороны вашего бизнеса. Ваш продукт, например, может быть дороже, чем у конкурентов, у вас нет достаточных средств для рекламы, или вы не в состоянии оказывать такой спектр услуг, как ваши конкуренты.
При изучении возможностей и угроз вы выходите за рамки вашего бизнеса для определения того, на что вы сами не можете повлиять.
-   Возможности  включают все, находящееся в вашем районе, что может послужить делу. Ваш продукт, например, приобретает все большую популярность потому, что в вашем районе отсутствует аналогичный магазин или же число потенциальных клиентов возрастет, поскольку  открывается много новых фирм.
-   Угрозы  это все, что находится вокруг вас и не способствует развитию вашего бизнеса. Например, имеются другие фирмы, производящие такой же продукт. Налог на продажу может возрасти, и, следовательно, товары станут дороже, а вы знаете, как долго будет популярным ваш продукт.
По завершении анализа SWOT вы сможете дать оценку своего бизнеса и решить:
- намерены ли вы далее развивать свою идею и подготовить полное технико-экономическое обоснование;
- вернуться ли вам к концепции своего бизнеса для внесения изменений;
- следует ли вам полностью отказаться от избранной идеи.

• Анализ SWOT
Для оценки концепции вашего бизнеса сделайте следующее:
1. Заполните форму анализа SWOT.
2. Охарактеризуйте сильные, слабые стороны, возможности и угрозы, как  очень    важные и менее важные.
3. Дайте оценку концепции вашего бизнеса.
4. Примите решение относительно того, намерены ли вы заниматься этим делом.
Теперь дайте оценку концепции вашего бизнеса через анализ SWOT. Осуществите следующие  четыре шага:
1. Запишите все слабые и сильные стороны изнутри  бизнеса, возможности и угрозы вне бизнеса.
2. Проанализируйте сильные и слабые стороны, возможности и угрозы.
3.   Охарактеризуйте каждый аспект следующим образом и проставьте характеристики на форме после каждого пункта.
+ +  Очень важны сильная, слабая стороны, возможности или угрозы.
+  Менее важны сильная, слабая стороны, возможности или угрозы.
4. Оцените вашу предпринимательскую идею.

© 2013 Центральная библиотечная система Нуринского района
Разработка и поддержка: Интернет-компания Creatida
Яндекс.Метрика